Selim Ercan
ActionCOACH Türkiye Partneri olarak, işletme yönetimi ve liderlik konularındaki derin bilgi birikimiyle soruları cevaplayan Gülfidan Bereket, programda şu önemli soruların ve başlıkların altını doldurdu.
Gülfidan Bereket, 1993 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi Elektrik Elektronik Mühendisliği bölümünden mezun olduktan sonra, Emek Elektrik Endüstrisi A.Ş.’de Üretim Mühendisi olarak iş hayatına adım attı. 23 yıl boyunca AR-GE, Tasarım, Üretim, Satış Pazarlama, Kalite, Üretim Planlama ve Bilgi İşlem gibi farklı alanlarda görev aldı. 2014 yılında Executive MBA programını tamamladıktan sonra, 2017 yılında Pertek Elektrik’te Yönetim Danışmanı olarak çalışmaya başladı. Bu süreçte yurtdışı firmalara da üretim konusunda danışmanlık yaptı. 26 yıllık iş hayatı boyunca bir şirketin yönetimi ile ilgili birçok konuda deneyim sahibi oldu. En büyük ideali, sahip olduğu tüm bilgi birikimi ve tecrübeyi, ülke ekonomisine üreterek ve/veya hizmet sunarak katkı koyan firmalara aktarmak, işletme yönetiminde değer ve fark yaratmaktır.
İşletme koçluğu nedir ve en büyük motivasyon kaynağı nedir?
İşletme koçluğunun, işletmelerin potansiyellerini en üst düzeye çıkarmayı hedefleyen bir danışmanlık süreci olduğunu belirten Bereket, bu alandaki en büyük motivasyon kaynağının ise işletmelerin sürdürülebilir başarıya ulaşmalarını sağlamak olduğunu ifade etti.
İşletmelerin karşılaştığı yönetim zorlukları ve aşma stratejileri
Bereket, işletmelerin en sık karşılaştığı yönetim zorlukları arasında liderlik eksiklikleri, strateji yoksunluğu ve verimsiz süreç yönetimini saydı. Bu zorlukları aşmak için ise etkili bir liderlik, net bir vizyon ve sürekli iyileştirme kültürünün önemine vurgu yaptı.
Liderlik ve yönetim arasındaki farklar
Liderliğin vizyon oluşturma ve ilham verme süreci olduğunu, yönetimin ise bu vizyonu hayata geçirme süreci olduğunu belirten Bereket, her iki rolün de işletme başarısı için kritik öneme sahip olduğunu söyledi.
Çeşitli sektörlerde ortak yönetim becerileri
İyi bir iletişim, stratejik düşünme ve ekip yönetimi becerilerinin, tüm sektörlerde başarıyı getiren ortak yönetim becerileri olduğunu ifade etti.
Kriz dönemlerinde işletmelerin ayakta kalabilmesi için stratejiler
Kriz dönemlerinde işletmelerin esnek olmaları, hızlı karar alabilmeleri ve inovasyona açık olmalarının hayati önem taşıdığını belirtti.
Çalışan motivasyonunu artırma yöntemleri
Çalışanların takdir edilmesi, gelişim fırsatları sunulması ve anlamlı bir iş kültürünün oluşturulmasının, motivasyonu artırmada etkili yöntemler olduğunu söyledi.
Zaman yönetimi tavsiyeleri
İşletme sahiplerine ve yöneticilere, önceliklendirme yaparak zamanlarını daha verimli kullanmalarını ve delegasyon becerilerini geliştirmelerini önerdi.
Değişim yönetimi süreci
Değişim yönetiminin, açık iletişim, çalışanların sürece dahil edilmesi ve liderlik desteği ile başarılı bir şekilde yönetilebileceğini ifade etti.
Küresel ekonomik değişimlerin yerel işletmelere etkisi
Küresel ekonomik değişimlerin, yerel işletmeleri etkileyebileceğini ancak doğru stratejilerle bu etkilerin minimize edilebileceğini belirtti.
Teknolojinin işletme yönetimine etkileri
Teknolojinin, işletme süreçlerini daha verimli hale getirdiğini ve dijital dönüşümün kaçınılmaz bir gereklilik olduğunu vurguladı.
Başarılı bir işletme koçluğunun tanımı
Başarılı bir işletme koçluğunun, işletmenin hedeflerine ulaşmasını sağlamak için stratejik rehberlik ve sürekli destek sunmak olduğunu söyledi.
İşletme sahiplerinin En Sık Yaptığı Hatalar
İşletme sahiplerinin en sık yaptığı hatalar arasında, finansal yönetim eksiklikleri, strateji yoksunluğu ve liderlik becerilerindeki zayıflıkları saydı. Bu hatalardan kaçınmak için ise eğitim ve danışmanlık hizmetlerinin önemine değindi.
Kariyerinde en çok etkileyen deneyimler
Kariyerinde en çok etkileyen deneyimlerin, farklı sektörlerdeki görevleri ve uluslararası platformlarda elde ettiği deneyimler olduğunu belirtti.
Yakın gelecekteki projeler ve hedefler
Yakın gelecekte, daha fazla işletmeye ulaşmayı ve onların sürdürülebilir başarıya ulaşmalarına yardımcı olmayı hedeflediğini söyledi.
